A
Ética do carácter ensina que existem princípios básicos para uma vida
proveitosa, que as pessoas só podem conquistar o verdadeiro sucesso e a
felicidade duradoura quando aprendem a integrar esses princípios a seu carácter
básico. Depois da primeira guerra, a visão do sucesso deslocou-se da ética do carácter para a ética da
personalidade. O sucesso tornou-se uma decorrência da personalidade, de
atitudes e comportamentos são técnicas
que lubrificam o processo de interação humana. A ética da personalidade trilha
para dois caminhos : o das técnicas nas relações públicas e humanas e uma
atitude mental positiva.
Os
sete hábitos das pessoas muito eficazes abrangem a maioria dos princípios
fundamentais da eficiência humana. Estes hábitos são básicos, primordiais. Eles
representam a interiorização dos princípios corretos nos quais se baseiam o
sucesso e a felicidade duradoura.
A palavra paradigma vem do grego e significa modelo, teoria,
percepção, modelo ou pressuposto de referência. Em um sentido geral, é a
maneira como vemos o mundo.
As influências marcantes em nossas vidas: família, escola,
religião, trabalho, amigos e paradigmas sociais em vigor, como a ética da
personalidade foram responsáveis por um impacto inconciênte e silencioso em
nossas mentes, ajudando a formar nossos quadros de referências, paradigmas e
mapas.
Os paradigmas são poderosos, pois se constituem nas lentes
pelas quais vemos o mundo. A força contida na mudança do paradigma impulsiona
os saltos qualitativos, seja a mudança de um processo lento e desequilibrado ou
uma transformação instantânea. A ética da personalidade mostra que podemos
tomar algumas atitudes dramáticas, botar as coisas nos devidos lugares,
despedir alguém para obrigar os empregados a tomar jeito e dar valor ao
que possuem. Ou podemos descobrir algum progama de treinamento e motivação que
os tornará mais interessados. Ela nos diz também que para resolvermos alguns
problemas devemos elaborar um novo método de planejamento ou um seminário que
ajudará a lidar com todas as pressões de forma eficaz.
Os
sete hábitos das pessoas muito eficazes tratam precisamente de um nível mais
profundo de pensamento, de uma abordagem centrada nos princípios e baseada no carácter, que vem
de dentro para fora e se volta para a eficácia pessoal e interpessoal. A
maioria dos princípios contidos nos sete hábitos fazem parte da nossa natureza
íntima, de nossa 1
consciência
e de nosso senso comum. Para identificá-los, desenvolvê-los e utiliza-los para
resolver nossos problemas mais graves, prescisamos modificar os nossos
paradigmas, passando a um nível diferente, novo, no qual adotamos uma atitude
“de dentro para fora”.
Nosso carácter, basicamente, é composto pelos hábitos que
desenvolvemos. Os hábitos constituem fatores poderosos em nossas vidas. Uma vez
que representam padrões coerentes e muitas vezes inconscientes, eles servem
para exprimir nosso carácter no dia-a-dia, sendo responsável por nossa
eficácia, ou ineficácia.
Definiremos um hábito como intersecção entre o conhecimento,
a capacidade e a vontade. O conhecimento é o paradigma teórico, o que fazer e o
porquê. A capacidade é como fazer e a vontade é a motivação, o desejo de fazer
para tornar algo um hábito em nossas vidas, precisamos reunir esses 3
elementos. A mudança ser/ver é um processo ascendente . O ser altera o ver, que
por sua vez muda o ser e assim por diante. Através do trabalho com o
conhecimento a capacidade e a vontade, conseguirmos atingir novos níveis de
eficácia pessoal e interpessoal, rompendo com os antigos paradigmas que
prestaram a fonte do pseudo- segurança por tantos anos. Uma mudança precisa ter como motivação um
objetivo nobre, acrescida da disposição para subordinar o que quer no momento ao que realmente quer para o
futuro.
Os sete hábitos não são um conjunto desconexo de fórmulas
para estimular pessoas. Em harmonia com as leis naturais do crescimento, eles
abordam de modo progressivo, sequencial
e integrado o desenvolvimento da eficácia pessoal e interpessoal. O
ponto culminante de nossas vidas tem a ver com os outros, pois a vida humana se
caracteriza pela interdependência. No processo de amadurecimento, a dependência
é o paradigma de você : Você não fez a coisa certa. Você fez a coisa certa.
Você tem que tomar conta de mim. A culpa é toda sua. A independência é o
paradigma do eu: Eu sei fazer. Eu sei fazer. Eu sou responsável. Eu sei
escolher. A interdependência é o
paradigma do nós: Nós podemos cooperar. Nós vamos unir nossos
talentos e habilidades para juntos criarmos algo maior. As pessoas dependentes
precisam das outras para conseguir o que desejam. As pessoas independentes
conseguem obter o que desejam através de seu próprio esforço. As pessoas
interdependentes combinam seus próprios esforços com os esforços dos
outros para conseguir um resultado muito
melhor.
Segunda Parte”Vitória Interna”
O Hábito 1 é a autoconsciência que permite guardamos uma
certa distância, e examinemos até mesmo o modo como “ vêmos” a nós mesmos, nosso
paradigma pessoal, o paradigma mais fundamental da eficácia. Ele afeta não
somente nossas atitudes e comportamentos, mas também o jeito como vemos as
outras pessoas. Ele se torna nosso mapa da natureza básica da humanidade.
Proatividade significamuito mais do que tomar a iniciativa.
Implica que nós, como seres humanos, somos responsáveis por nossas próprias
vidas. Nosso comportamento resulta das decisões tomadas, e não das condições
externas. Temos a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. Possuímos
iniciativa e responsábilidade para fazer com que as coisas aconteçam.
As pessoas reativas são afetadas pelo ambiente social. Elas
constroem sua vida emocional em torno do comportamento dos outros, permitido
que a franqueza alheia ao controle. Os reativos são levados pelos sentimentos,
circustâncias, condições e ambiente. Os proativos são guiados pelos seus
valores, cuidadosamente pensados, selecionados e interiorizados. Tomar a
iniciativa significa reconhecer a responsabilidade de fazer com que as coisas
aconteçam.
Os problemas que enfrentamos encaixam-se em uma das 3
categorias: controle direto( problemas que envolvem o comportamento dos outros
) e controle inexistente ( problemas que
não podemos interferir, como nosso passado ou realidades situacionais).
Problemas que envolvem o controle direto são resolvidos
quando trabalhamos em cima de nossos
hábitos. Problemas de controle indireto são resolvidos pela modificação de
nossos métodos de influência. Problemas de controle inexistente implicam em assumir a responsabilidade de
mudar nossa atitude em relação ao que não podemos modificar.
O primeiro passo é a solução de um problema, seja de
controle direto, indireto ou inexistente, está ao nosso alcance. Modificar
nossos hábitos, modificar nossos métodos de influência e o modo que vemos os
problemas de solução inexistente são metas cometidas dentro de nosso círculo de
influência.
Como pessoas proativas, podemos controlar no momento, e
concentrar esforços no que podemos mudar.
Começar com o objetivo na mente
Princípios de liderança pessoal, no Hábito 2 se aplica a
múltiplas circunstâncias e níveis de vida, a aplicação mais importante de
começar com o objetivos na mente . Cada momento de sua vida -o comportamento de
hoje amanhã da semana que vem do mês que
vem. Ao manter esse objetivo claro na mente, voçe fica certo sabendo que
qualquer coisa pode ser feita em dias determinados. Para começar com um
objetivo na mente tem que ter uma compreênsão clara do destino, dar os passos
na direção correta. É possível ser muito ocupado e ser muito eficaz. Podemos
viver correndo e ser até muito mais eficientes, mas só seremos verdadeiramente
eficazes, quando tivermos um objetivo na mente e quando tivermos um objetivo na
mente ganha-se uma perspectiva diferente.
Todas as Coisas São Criadas Duas Vezes :
Primeiramente você pensa, fica imaginando depois poe em
prática esse sonho, assim você criou duas vezes, por isso à medida que
compreendermos o princípio das duas criações, e aceitamos a responsabilidade por ambas, agimos na parte interna e
aumentamos os limites do nosso círculo de influências, se não operarmos em
harmonia com este princípio, nem assumirmos o controle da primeira criação nos
o diminuímos.
Liderança e Administração:
A Administração é uma visão dos métodos fala sobre a melhor
forma de conseguir as coisas e a Liderança lida com os objetivos que diz, quais
são as coisas que desejo conseguir. Uma liderança proativa forte prescisa
monitorar constântemente a mudança no meio social, particularmente dos hábitos
de compra e impulsos dos consumidores, fornecendo a energia necessária para
organizar os recursos.Nenhum sucesso da Administração consegue compensar o
fracasso da liderança. A liderança faz falta ainda em nossas vidas pessoais,
estamos nos dedicando a administrar com eficácia, a estabelecer e a atingir
metas antes de ter esclarecido quais nossos valores.
Reescrevendo os Papéis:
Torna-se seu próprio criador inicial. Os outros dons
exclusivamente humanos adicionais, que permitem a expansão da proatividade e o exercício
da liderança pessoal em nossas vidas são a imaginação e a consciência. Através
da imaginação conseguimos visualizar os mundos potencialmente existentes dentro
de nós. Uma vez que já vivemos dentro de diversos papéis que foram passados para nós, o processo de escrever nosso
próprio papel é na verdade, muito mais um processo de reescrever, ou de mudança
de paradigma. Assim quando os desafios chegarem posso tomar minhas decisões
baseado nestes valores.
Declaração de Missão Pessoal:
Se consentra naquilo que a pessoa deseja ser e fazer, e nos
valores ou princípios nos quais o ser e o fazer estão fundados.
No
Centro:
É aquilo que lidamos com nossa visão e nossos valores, é
aqui que usamamos o don da consciência. O que estiver no centro de nossa vida
será a fonte de nossa segurança que representa o seso de valor, orientação que
representa a fonte do rumo da vida, sabedoria que é sua perspectativa de vida,e
o poder que seria a capacidade de agir. Esses quatro fatores são
interdependentes. A segurança e uma orientação clara geralmente geram a verdadeira sabedoria, e a sabedoria é
a faisca ou catalizador que libera e dirige o poder.
Centros
Alternativos:
Cada um de nós temos um centro, apesar de costumeiramente
nãoos reconhecemos como tais.
Centro no cônjuge; o casamento pode ser a mais íntima,
satisfatória, duradoura e estável das relações humanas. Pode parecer natural ou
apropriado centrar a vida em ummarido ou esposa.
Centro na Família; área de concentração de energia e grandes
investimentos emocionais ela fornece grandes oportunidades para relacionamentos
profundosamor companheirismo.
Centro no Dinheiro; mais um centro lógico comum na vida das
pessoas: ganhar dinheiro, a segurança econômica é base para a existência de
oportunidades de se agir em outras esferas da vida.
Centro no Trabalho; uma pessoa centrada no trabalho pode
ficar viciada na sua atividade prof., mergulhando na produção com sacrifício da
saúde.
Centro nos bens; não somente nos bens materiais, também os
inatingíveis, esse centro é frágilporque pode desaparecer rapidamente.
Centro no Prazer; próximo dos bens, vivemos num mundo onde a
satisfação imediata está disponível e imediata.
Centro nos Amigos/Inimigos; pode se consentrar em uma ou
mais pessoas assumindo algumas características do casamento. Inimigo ninguém
colocaria de caso pensado.
Centro na Igreja; existem pessoas que ocupam seu tempo com a
igreja.
Centro no eu; sua forma é a mais óbvia é o egoísm, queviola
os valores das pessoas.
Identificando
o seu Eu; talvés a melhor forma de identificar o seu para os fatores de
sustentação da vida.
Usando
todo o seu cérebro:
A autoconsciência nos leva a examinar nossos próprios
pensamentos. As descobertas indicam basicamente
que cada um dos hemisférios do cérebro esquerdo ou direito mostra
tendência de especialização e controle de diversas funções, o hemisfério
esquerdo é mais lógica, verbal, lida com análise que significa desmontar e com
o tempo, o hemisfério direito é intuitivo, criativo, imaginativo, significa
reunir e intemporal. As pessoas usam os dois lados mais sempre um lado
predomina. Conforme tomamos consciência destas capacidades diferentes, podemos
utilizar conscientemente a mente para
atender as necessidades específicas de maneira mais eficaz.
As duas maneiras de controlar o cérbro direito;
criativo.quando somos capazes de aproveitar a criatividade, mais seremos
capazes de visualizar o tempo e as circunstâncias presentes, de projetar um
quadro holístico daquilo que desejamos ser e fazer da vida. Que são expandindo
a perspectiva e a valorização e afirmação.
Identificando Papéis e Metas:
O cérebro esquerdo é lógico ele é importante quando se tenta
capturar as imagens, sesações e senas do cérebro direito. Cada um de nós possui
uma quantidade de papéis diferentes para desempenhar na vida. Áreas ou setores
nos quais temos responsabilidades.
Declarações de Missão Familiar:
Ela cria condições
para a continuidade e a unidade família, bem para uma boa orientação. Quando os
valores indivíduais se harmonizam com os
da família, os membros trabalham juntos para atingir propósitos comuns, que são
sentidos profundamente.
Declarações
de Missão Organizacional:
As declarações de missão organizacional são vitais para as
organizações bem sucedidas. Um dos eixos mais importantes de trabalho com
organizações reside na assistência para que desenvolvam declarações de missão
eficazes. Um dos problemas fundamentais das organizações, incluindo as famílias
é que as pessoas não se comprometem com as determinações que outras pessoas
fazem para as suas vidas.
Hábito 3, Primeiro o Mais Importante:
É a realização , a transformação em realidade, a emergência natural dos
hábitos.Administre com o esquerdo e lidere com o direito.
Carolina Tolentino
Cola da Web
